"Die innere Personalentwicklung"

„Studienergebnisse zeigen, dass emotionale Intelligenz eine wichtige Rolle im Zusammenhang mit Führungseffektivität und der Stimmung der Mitarbeiter spielt. Die Gefühlslage des Managementteams wirkt sich sogar direkt auf die Gewinnsituation des Unternehmens aus. Ein Topmanagementteam, das eine optimistische emotionale Grundhaltung teilt, erwirtschaftet bis zu sechs Prozent mehr Gewinn pro Aktie für das Unternehmen als ein Team ohne diese positive Erwartungshaltung.
Die Fähigkeit, die eigenen Stimmungen und die Stimmungen anderer zu regulieren, zählt zu den Merkmalen, die gute Manager zu herausragenden Führungspersönlichkeiten machen.“1

Die Basis jeder guten Führung ist die Selbstführung. Doch was heißt das konkret?
In Ihrem Team kennen Sie genau die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter, wissen auf wen Sie sich in welcher Situation verlassen können und wer für welche Aufgabe am besten geeignet ist. Sie verteilen die Aufgaben nach Kompetenzen, setzen Vertrauen gezielt ein und gehen angemessene „Risiken“ ein, um Mitarbeitern die Gelegenheit zur Weiterentwicklung zu geben. Mit der Führung Ihres inneren Teams verhält es sich nicht viel anders.
Der wesentliche Unterschied ist nur, dass Sie hier die uneingeschränkte Erlaubnis haben, von Ihren Persönlichkeitsanteilen konsequente Weiterentwicklungen zu fordern.

Emotionale Intelligenz bedeutet zuallererst genaue Kenntnis der eigenen Emotionen und ihrer Hintergründe. Das Bild des inneren Teams ist sehr gut geeignet, diese Kenntnisse zu strukturieren und gezielt an Ihnen weiter zu arbeiten. Sie erfahren dabei genau, auf welche Persönlichkeitsanteile Sie in Phasen hoher Anforderung setzen können und welche Anteile in solchen Phasen nicht „ans Steuer“ gehören. Sie lernen kennen, welche Anteile in Ihrer Entwicklung stehen geblieben sind und wie Sie diese reifen lassen können.
In diesem Seminar lernen Sie Ihr inneres Team kennen und führen. Darüber hinaus können Sie erste Konzepte für Ihre „innere Personalentwicklung“ mitnehmen. Sie wissen genau, wo anzusetzen ist und wie Ihre eigenen inneren Anteile zu motivieren sind.

Es gibt also zwei gute Nachrichten:

Selbstführung ist erlernbar.
Sie können dabei auf Ihre vorhandenen Führungskompetenzen zurückgreifen.

Die dritte gute Nachricht ist: Alle zusätzlichen Kompetenzen, die Sie in diesem Seminar bezüglich Ihrer Selbstführung erfahren, lassen sich ganz hervorragend auf die Führung Ihres Teams in Ihrem Unternehmen übertragen. Auch bei Anderen lernen Sie zu erkennen, welche Emotionen reif und angemessen sind und daher berücksichtigt werden müssen und welche Emotionen der Vergangenheit entspringen und daher schlicht und ergreifend nicht ans Steuer gehören.
Emotionale Intelligenz bedeutet, reife und unreife Emotionen voneinander zu unterscheiden und mit Ihnen angemessen umzugehen, innen wie außen.

Auf Wunsch können Sie bei mir für Ihre „innere Personalentwicklung“ auch gerne im Einzelkontext weitere Unterstützung und Anregungen finden.

Ihr Nutzen

Klare und kraftvolle Führung
Charismatische Führungskräfte besitzen ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz. Klare Entscheidungen, welchen Emotionen Raum gegeben wird und welchen nicht, geben Ihren Mitarbeitern Sicherheit und stärken Ihr Ansehen. Dabei agieren Sie klar und entspannt, aus einer inneren Selbstverständlichkeit heraus.

Gutes Arbeitsklima
Die angemessene Berücksichtigung der Emotionen Ihrer Mitarbeiter sorgt für Entspannung und eine hohe Identifikation. Es tut gut zu wissen, dass Sie immer ein offenes Ohr für die Wünsche Ihrer Mitarbeiter haben, sich aber gleichzeitig nicht in unangemessene Befindlichkeiten verwickeln lassen.

Hohe Motivation und niedrige Fluktuation
Untersuchungen haben gezeigt, Mitarbeiter kommen ins Unternehmen vorrangig auf Grund von interessanten Aufgaben und verlassen vorrangig auf Grund von Unzufriedenheiten mit dem direkten Vorgesetzten. Mit emotionaler Intelligenz geführte Mitarbeiter bleiben durch Ihre Aufgaben motiviert und bekommen von Ihnen den angemessenen Rahmen, um diese Aufgaben zu erfüllen. So werden Sie noch mehr zu einem der wesentlichen Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens.

1 Quelle: Caruso, D.R., Salovey, P. (2007). Managen mit emotionaler Kompetenz. Die vier zentralen Skills für Ihren Führungsalltag. Frankfurt am Main: Campus Verlag. S.25.